年初的極客公園大會(huì)上，雷軍說“我們希望小米是一家小公司……我們辦了一個(gè)不洗腦、不開會(huì)、沒有KPI、不需要打卡的公司。 我們一年365天只開了昨天上午三個(gè)小時(shí)的會(huì) …… 對(duì)，我最煩開會(huì)了”到底小米內(nèi)部是不是真的不開會(huì)我們姑且不說，但是一家公司從領(lǐng)導(dǎo)開始就提倡高效溝通，拒絕開會(huì)這樣的文化，下屬管理人員應(yīng)該也不會(huì)冒天下之大不韙天天開會(huì)吧。很多時(shí)候，需要開會(huì)的問題，即使開會(huì)也解決不了。
   辦公室政治不是開會(huì)就能解決的，協(xié)調(diào)資源，到了開會(huì)才談，肯定談不下來的，必須一個(gè)一個(gè)單獨(dú)談，都談妥了，開會(huì)的時(shí)候走走過場(chǎng)，一致通過，最有效率如果只是讓相關(guān)的人知道一下，發(fā)郵件也行啊。至于開會(huì)的另外一個(gè)屬性，頭腦風(fēng)暴什么的，說到底，你期望一個(gè)工作內(nèi)容不同的人，能給你什么意見呢？
    以前有句話這么說開會(huì)是大型組織確定權(quán)力分配的主要手段，雖然我不是特別贊同，但是也象征性的概括了現(xiàn)如今職場(chǎng)的開會(huì)文化。開會(huì)的終極目標(biāo)究竟為了什么？