管理
1、根據(jù)基地發(fā)展規(guī)劃，制定相應(yīng)的部門年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算。
2、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整，負(fù)責(zé)產(chǎn)能預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃審核、資源協(xié)調(diào)與生產(chǎn)組織、控制，確保按期按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度和物料狀況的數(shù)據(jù)收集和分析，定期編制報(bào)表，通過數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，定期向總經(jīng)理匯報(bào)周度、月份生產(chǎn)情況。
4、物料計(jì)劃的編排和追蹤，確保物料及時(shí)到位，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，合理控制庫存，減少呆滯料的產(chǎn)生，持續(xù)降低庫存水平。
5、負(fù)責(zé)基地運(yùn)營成本核算，組織成本改善項(xiàng)目，降低生產(chǎn)成本、物料成本，保障公司年度運(yùn)營目標(biāo)達(dá)成。
6、企業(yè)文化的推廣與宣傳，開展各類培訓(xùn)工作，文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。
7、負(fù)責(zé)部門的日常管理事務(wù)，部門激勵(lì)、考核、培訓(xùn)等工作，定期對部門工作進(jìn)行梳理，優(yōu)化現(xiàn)有流程，提高工作效率。
2、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整，負(fù)責(zé)產(chǎn)能預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃審核、資源協(xié)調(diào)與生產(chǎn)組織、控制，確保按期按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度和物料狀況的數(shù)據(jù)收集和分析，定期編制報(bào)表，通過數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，定期向總經(jīng)理匯報(bào)周度、月份生產(chǎn)情況。
4、物料計(jì)劃的編排和追蹤，確保物料及時(shí)到位，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，合理控制庫存，減少呆滯料的產(chǎn)生，持續(xù)降低庫存水平。
5、負(fù)責(zé)基地運(yùn)營成本核算，組織成本改善項(xiàng)目，降低生產(chǎn)成本、物料成本，保障公司年度運(yùn)營目標(biāo)達(dá)成。
6、企業(yè)文化的推廣與宣傳，開展各類培訓(xùn)工作，文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。
7、負(fù)責(zé)部門的日常管理事務(wù)，部門激勵(lì)、考核、培訓(xùn)等工作，定期對部門工作進(jìn)行梳理，優(yōu)化現(xiàn)有流程，提高工作效率。
職位類別： 其他
舉報(bào)
人力資源專員職業(yè)大全：
- 所在地區(qū)：江蘇-泰州市
- 聯(lián)系人：東臺(tái)明威機(jī)械有限公司
- 手機(jī)：會(huì)員登錄后才可查看
- 郵箱：會(huì)員登錄后才可查看
- 郵政編碼：
工作地址
- 地址：
