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采購戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)制定
緊密結(jié)合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略年度經(jīng)營計(jì)劃以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)制定具有前瞻性和適應(yīng)性的采購戰(zhàn)略明確采購部門的長期和短期工作目標(biāo)確保采購工作與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)高度契合為公司運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的物資與服務(wù)保障
負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的年度采購計(jì)劃涵蓋采購預(yù)算采購品類采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵要素合理分配采購資源優(yōu)化采購流程提高采購效率降低采購成本實(shí)現(xiàn)采購效益最大化
供應(yīng)商開發(fā)與管理
主導(dǎo)供應(yīng)商的開發(fā)工作通過多種渠道廣泛尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估體系對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)生產(chǎn)能力產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格水平交貨期售后服務(wù)等方面進(jìn)行全面深入的評(píng)估與審核篩選出符合公司要求的合格供應(yīng)商并納入供應(yīng)商庫進(jìn)行管理
制定供應(yīng)商關(guān)系管理策略與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通與談判協(xié)調(diào)解決合作過程中出現(xiàn)的問題不斷優(yōu)化采購合同條款確保公司在采購過程中的利益得到充分保障
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理定期對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和考核根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平及時(shí)淘汰不合格供應(yīng)商引入新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商保持供應(yīng)商隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力和活力
采購成本控制
深入分析市場(chǎng)行情和采購成本構(gòu)成制定并執(zhí)行有效的成本降低策略通過與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判優(yōu)化采購批量實(shí)施集中采購開展價(jià)值工程分析等手段降低采購成本提高公司的盈利能力
建立成本監(jiān)控機(jī)制實(shí)時(shí)跟蹤采購成本的變化情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常波動(dòng)并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整定期對(duì)采購成本進(jìn)行分析和總結(jié)為公司管理層提供成本分析報(bào)告為決策提供數(shù)據(jù)支持
采購流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管理
負(fù)責(zé)采購流程的設(shè)計(jì)優(yōu)化與完善確保采購流程的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化和高效化建立健全采購內(nèi)部控制制度加強(qiáng)對(duì)采購各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理防范采購風(fēng)險(xiǎn)確保采購活動(dòng)合法合規(guī)
識(shí)別和評(píng)估采購過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)等并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案及時(shí)處理采購過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件降低風(fēng)險(xiǎn)損失保障公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)的組建培訓(xùn)與發(fā)展制定團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)明確工作分工和目標(biāo)任務(wù)通過定期培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)分享等方式提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力打造一支高效專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)
建立良好的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制和協(xié)作氛圍加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和協(xié)同工作關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)和職業(yè)發(fā)展需求提供必要的支持和幫助激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效
跨部門協(xié)作與溝通
與公司內(nèi)部的研發(fā)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)質(zhì)量等部門保持密切的溝通與協(xié)作及時(shí)了解各部門的物資需求和業(yè)務(wù)變化情況為采購工作提供準(zhǔn)確的信息支持
參與公司重大項(xiàng)目的采購工作與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作確保項(xiàng)目所需物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量保障協(xié)調(diào)解決采購過程中涉及到的跨部門問題推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的順利開展
采購數(shù)據(jù)分析與報(bào)告
負(fù)責(zé)收集整理和分析采購相關(guān)數(shù)據(jù)如采購金額采購成本供應(yīng)商績(jī)效采購周期等通過數(shù)據(jù)分析挖掘潛在的問題和機(jī)會(huì)為采購決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)和參考建議
定期向公司管理層匯報(bào)采購工作進(jìn)展情況采購成本控制成果供應(yīng)商管理情況等及時(shí)反饋采購工作中的問題和困難提出改進(jìn)措施和建議為公司管理層決策提供支持

職位類別：

舉報(bào)