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1.質(zhì)量策劃
1.1跟進(jìn)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開發(fā)到量產(chǎn)等的全流程質(zhì)量管理工作
1.2承擔(dān)與客戶確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)公司內(nèi)部分解的質(zhì)量指標(biāo)轉(zhuǎn)換及監(jiān)控內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)和要求
2.質(zhì)量保證
2.1根據(jù)客戶要求產(chǎn)品特性項(xiàng)目計(jì)劃等制定項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行過程和執(zhí)行效果
2.2參與工藝優(yōu)化驗(yàn)證制定項(xiàng)目開發(fā)階段產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量文件
3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1評估質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)把控項(xiàng)目研發(fā)過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)參與研發(fā)各階段的評審并對問題落實(shí)到閉環(huán)
3.2評估新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)對新產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)制程模具的可行性進(jìn)行分析評估
4.制程的品質(zhì)改善與跟蹤
4.1跟進(jìn)量產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)控監(jiān)查工序能力以及品質(zhì)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求
4.2推動(dòng)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)異常問題的工作
4.3主導(dǎo)制程TOP5問題點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析提升產(chǎn)品合格率
5.客訴異常處理
5.1接收客訴信息并進(jìn)行分析跟進(jìn)客戶投訴中制程問題并提供解決措施及報(bào)告
5.2落實(shí)客訴客退品依據(jù)分析對策劃分相對應(yīng)責(zé)任并跟進(jìn)改善直至閉環(huán)
6.品質(zhì)信息宣導(dǎo)與巡查
6.1承擔(dān)品質(zhì)事故案例早會宣導(dǎo)與培訓(xùn)的工作對改善措施進(jìn)行有效性驗(yàn)證與預(yù)防實(shí)施巡查使制程品質(zhì)控制得到有效提升
6.2監(jiān)控下屬人員是否按照操作規(guī)范及相關(guān)文件要求執(zhí)行的工作
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